Cadena Design Village Staff Blog

仕事が忙しい…。
経営がうまくいかない…。
自分がもう１人いれば…。
と考える経営者はナンセンスらしい。

よく考えてみると当たり前です。

経営者でなくとも、納期が迫った緊迫した状況やチーム内の責任を過多と感じた時など、
ネガティブに考えるとこの方向へシフトしてしまいがちです。

イメージしてみるとこんな感じで、仕事になりません。



野球に例えてみると、、、
監督は、チームとの力と個々の力を信じて、役割分担を明確にすることが重要です。
選手は、自分の役割の意味を理解し、力を発揮することが重要です。

同じ人間が9人集まっても試合は勝てないです。
チカラ自慢の4番打者だけでも、俊足自慢の1番打者だけでも結果は同じです。


会社もひとつのチームです。
案件や目標（クライアント）に対し、作戦（会議）を練って、試合（制作）に望む。
結果（売上）は、個人成績（報酬）もそうですが、シーズン（決算）を通しての戦績（バランスシート）として表れる。

イメージするとこんな感じで、いろんな個性が出てきそうです。
相手に合わせた試合方策を練ることができるでしょう。



ただ、人数が集まってないので試合に出られません。
では、その時の監督と選手はどうしたら良いでしょうか？

（1）試合を放棄する
（2）敵チームを買収する
（3）敵チームに買収される
（4）三角ベースの試合のみ参加する
（5）ピッチャーが全部三振を取る
（6）近くの素人を育てる
（7）強力な助っ人を呼ぶ
（8）全員内野で死守する
（9）パフォーマンスを上げまくる

僕は、（9）で試合に勝ちたいと思います。
今はBクラスなのでAクラスへの道を歩むのみです。

野球に脱線して終ってしまうので、ドラッガーの教えを少し。

経営者のための「八つの習慣」
　１．「なされるべきこと」を考える「なしたいこと」ではない
　２．「組織」のことを考える　「経営者」のことでも、「従業員」のことでもない
　３．アクションプランを作る
　４．意志決定を行う
　５．コミュニケーションを行う
　６．機会に焦点を合わせる
　７．会議の生産性を上げる
　８．「私は」ではなく、「我々は」を考える

私はこれに（9）パフォーマンスを上げまくるを追加します。
自戒をこめて。



プレイボールッ！